近日，广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司（简称“大藤峡公司”）纪检组通过智慧监督平台系统发现，两家投标单位存在管理人员异常的情况，立即督促相关业务部门开展核查。经大数据比对分析，两家单位为公司黑名单关联企业，业务部门随即限制其参与本项目投标行为。在此基础上，该公司纪检组对相关部门负责人进行约谈，推动规范招投标工作程序，进一步堵塞制度漏洞，避免该类问题再次发生。
大藤峡水利枢纽工程是珠江流域防洪控制性骨干工程，涉及资金规模大、采购环节多，廉洁风险防控任务重。为有效防控廉洁风险，大藤峡公司落实水利部工作要求，在珠江水利委员会的指导下，将数字技术深度融入纪检业务，建立大藤峡水利枢纽工程建设运营及招投标智慧监督平台，为水利工程廉洁建设探索新路径。
“平台建设不是简单的技术、数据叠加，而是要打造与工程治理相匹配的监督体系。”大藤峡公司纪检组组长何峰介绍。
为保障智慧监督平台紧扣工程运行阶段特点，大藤峡公司纪检组坚持问题导向和系统思维相结合，通过“流程推演+案例复盘+数据比对”三维联动，精准定位12类高频风险问题，在此基础上形成包含“风险类型、表现形式、关联制度、责任部门、监督路径”五要素的监督需求清单。通过合理设置数据采集范围、规则逻辑、预警阈值，同步测试不同场景下的算法有效性，构建起“风险特征库+智能规则集”，当平台抓取到中标率异常、关联企业投标、公车油耗异常及行驶轨迹偏离等异常数据时，会自动触发预警。
智慧监督的价值，不仅在于发现问题，更在于解决问题。依托智慧监督平台，大藤峡公司纪检组建立了一套“智能预警、快速响应、闭环处置”的全链条工作机制，推动监督效能向治理效能转化。
“智慧监督平台监测到异常后，会根据风险等级自动发出‘红、黄’两级预警信号，并实时推送给公司纪检组和相关业务部门，形成快速响应机制。”大藤峡公司纪检组工作人员介绍，对于预警信号，要求相关部门在相应时限内进行处置并反馈，所有问题均纳入台账，实行销号管理。
为防止整改“走过场”，大藤峡公司纪检组建立跟踪问效机制，持续强化监督。智慧监督平台对预警事项的处置进度进行动态跟踪，对超时未办结的自动提醒督办。同时，纪检组每年选取高风险预警领域开展监督检查，挖掘深层次体制机制问题，推进完善制度机制，堵塞监管漏洞，形成靠制度管人管事、靠信息化技术助力监管的长效机制。
“以前查阅成百上千条记录如同大海捞针，现在系统自动‘站岗放哨’，我们从平台推送的重点数据深挖，监督的精准度和效率大幅提高。”谈及智慧监督平台带来的变化，大藤峡公司纪检审计部负责人表示。
自2025年10月底试运行以来，在采购监督方面，智慧监督平台通过“中选率异常”“精准命中”等8个模型，对多个公开询价采购项目进行了实时监控与分析。在公务用车监督方面，相关行车数据被纳入“电子栅栏”“行车轨迹”等模型的监管视野。截至目前，智慧监督平台已累计触发11条预警信息，发送廉洁提醒信息199条。
“下一步，我们将持续优化智慧监督平台建设，积极谋划工程建设运营、财务、审计、人事等业务部门数据资源贯通，推进数字技术与业务工作融合，实现全流程监控预警。”何峰表示。
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